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천하를 다투고자 하는 사람은 먼저 사람 얻기를 다투어라
관포지교로 우리에게 잘 알려진 중국 춘추전국시대 제나라의 뛰어난 경제
재상인 관자의 말입니다.
크고 작은 모든 조직의 흥망성쇠는 필요한 인력을 잘 뽑고 잘 배치하는 용인술에
달려있듯이 모든 일에 있어 인재의 등용과 육성이 어느 시대에서나 그만큼 어렵고
중요하다는 의미입니다.
사실 사람의 중요성에 대해서는 새삼 강조할 필요가 없을지도 모릅니다.
사람을 잘 관리하는 것이 조직 성공의 필요충분조건은 아니더라도 최소한 효과적인 사람관리가 없이 조직의 성공을 바라는 것은 거의 불가능하며 기업의 미래를 책임 질 핵심인재의 보유여부는 21세기 기업의 경쟁력과 직결되기 때문입니다. 게다가 미래예측이 더욱 어려워지고 지식기반 경제 나아가 창의성 기반 경제가 도래하는 최근의 환경변화에 따라 사람의 중요성은 점점 더 커지고 있습니다.

성공하는 기업이 되기 위해서는 인재 발굴과 유지가 필수적입니다.
무엇보다 그런 인재를 평가할 수 있는 인재상과 엄격한 선발과정이 정립돼야 하며
우수 인재를 끌어들일 수 있는 매력적인 조건도 뒤따라야 합니다.
성공기업이 되고자 한다면 우선, 기업 문화와 특성에 맞는 인재 유형과 선발과정을 명확히 해야 하며, 둘째, 좋은인재(Good People)가 아니라 적합한 인재(Right People)를 발굴해야 한다는것, 셋째, 그들이 원하는 가치를 먼저 파악하고 충성도를 가질 수 있도록 해야 합니다.

기업의 비전에 개인의 성과가 더해져 한층 더 높은 가치를 창조할 수 있는,
인재에게는 Right Career로 인도하고 기업에게는 Right Person을 제안하는 헤드헌팅사 베스트파트너스는 소명의식을 갖고 최상의 서비스를 다할 것을 약속 드립니다.