주식회사 액티브스기업정보

- **회사 소개**


우리 회사는 40~50 남성 시장을 타겟하는 여러가지 서비스 그 속에서 그들이 느끼는 IT 접근성을 개선하고 있습니다.

**왜 하필 40~50대 남성인가요?**

우리에게 익숙한 IT서비스는 대부분 MZ세대를 타겟하고 있습니다. 그 이유는 서비스를 만드는 메이커들의 대부분이 20~30세대이기 때문입니다. MZ세대를 타겟으로 한 패션앱은 대표적으로 지그재그,에이블리,무신사, 하이버, 룩핀 등 앱은 수십개 혹은 그 이상일 것입니다.

국내 시장의 유저 연령은 점차 고령화에 접어들고 있습니다. 이미 40대 ~ 50대 남성은 약 850만명으로 전체인구에 20%가량을 차지하고 있습니다. 그 속도는 매년 증가하여 전체 규모는 더욱 빠르게 성장하고 있습니다.

하지만 시장에 40대 ~ 50대, 우리의 아버지가 즐겨 쓰는 서비스를 떠 올리기에는 막상 떠오르는 것이 없습니다.


**우리 팀은 등산로를 만드는 사람들입니다.**

당연한 이야기지만 등산로는 원래 있었던 것이 아니라, 누군가 만들었기 때문에 누릴 수 있습니다.

시장의 파이가 크고 성장성도 충분하지만 해당 산업을 앞장서 견인을 하는 앱은 없습니다.
우리가 넘을 산은 높지만 좋은 등산로를 만들기 위해 지혜를 모았고, 골디락스의 조합으로 현재 서비스를 운영에 있습니다.

골디락스는 너무 뜨겁지도 너무 차갑지도 않은 상태로 적당한 온도의 스프와 같은 상태를 이야기합니다.
경험기반 지혜로운 시니어와 데이터 기반 실행으로 무장한 액티브스가 조합된 사람들입니다.
시니어 파트에는 삼일회계법인 부대표 등의 사람들이 자금의 출자와 같은 서비스가 스케일 업을 하는데 필수적으로 요구되는 투자 영역을 담당합니다.
액티브스 파트에는 데이터 기반, 실행력, 의사소통 기반으로 4050 남성을 타겟 목표로 설정하고 IT 접근성을 개선하고 새로운 고객경험을 만드는데에 한 가지 목표로 운영됩니다. 우리 팀은 서로 다른 두 세대의 이상적인 조합인 골디락스로 운영이 됩니다.

**이제 그들에게 IT를 선물할 시간입니다.**

서비스의 부재가 만드는 타겟의 불편함은 매우 큽니다. 오프라인에서 그들은 기를 펴고 살지만 온라인에서 우리의 타겟은 사고 싶은 것이 있어도 구매하지 못하고 주변에 부탁을 하여 구매를 합니다. 어디 놀러가고 싶어도 예약을 하지못해 마냥 부탁을 해야합니다. 불만이 없는 것이 아니라 , 불만이 표출되지 않았을 뿐입니다.

우리는 그 첫번째 솔루션으로 우리의 고객에게 취미용품 쇼핑앱인 메이킹스를 통해 신규 고객을 획득하고 결제를 만들어서 그들이 취미를 즐길 수 있도록 하고 있습니다.

**4050대 남성을 위한 취미용품 쇼핑앱, 메이킹스**

우리는 40대 ~ 50대 남성 시장을 개척하기 위한 첫번째 아이템으로 취미용품 쇼핑 앱을 만들고 있습니다.
메이킹스에서 고객은 자신이 즐기는 취미템을 쉽고 빠르게 자신이 구매하고 싶은 것을 특가에 구매할 수 있습니다.

쉬운 사용성, 높은 구매전환율, 높은 전환율을 기반으로 우리는 고객에게 IT를 선물하고 성장하고 있습니다.
해당 산업에서 안정적인 고객확보와 일정 매출을 발생하며 서비스와 함께 성장하고 있습니다.

**4050대 남성을 위한 골프채 중고 판매 서비스, 셀링허비**

현재 국내 중고시장은 기존 중고매매상이 존재했고, 그 산업에 소비자 간 직거래를 매칭하는 중고나라 , 번개장터, 당근마켓 등을 중점으로 성장하고 있습니다. 하지만 우리의 고객은 여전히 중고매매상을 찾습니다.
소비자 간 직거래가 제공하는 경험이 여러가지 측면에서 만족스럽지 못했기 때문입니다.
따라서 소비자 간 직거래로 발생하는 문제를 없앰과 동시에 합리적인 가격 정보의 부재가 문제인 중고매매상 시장을 결합한 서비스를 검증하고 있습니다.

**4050대 남성을 위한 요트 공동구매 및 관리 플랫폼** , **요투게더**

시장은 소유의 개념보다 공유의 개념이 확산되어가고 있으며, 우리의 고객 또한 공유 개념에 적극적으로 의사를 표현하고, 실리를 추구하고 있습니다.

해외를 중심으로 요트산업은 급격하게 성장하고 있고, 국내 시장또한 해외시장의 모형처럼 요트시장이 밝아지고 있습니다. 일부 평택,부산과 강릉을 중심으로 국내 요트 산업은 발전하고 있습니다.

우리 고객은 요트를 사고싶지만 유지 관리, 보수, 이용과 관련한 내용에 있어서 부담을 느끼고 있고, IT를 통해 해당 문제를 검증하고 해결하는 과정에 있습니다.

이밖에 시장은 해결할 문제도 해결할 수 있는 문제와 불편함이 무궁무진합니다.

이 설레는 여정에 함께 할 액티브스를 찾습니다.

문제의 제시와 해결

산업이 고도화 되면서, 위에서 내려오는 업무를 단순히 처리하는 직무는 기계와 시스템으로 더욱 대체될 거라 확신합니다. 알고계신 것처럼, 실제로 이러한 전환은 이미 일어나고 있습니다. 하지만 반드시 사람이 있어야 하는 자리가 있습니다. 그 자리에 있는 사람은 어떤 사람일까요? 스스로 해결할 문제들을 선지하고, 또 해결할 수 있는 역량을 가진 사람입니다. 그런 사람들이 되기를 희망하고, 또 그런 사람들과 함께하고 싶습니다.

액티브스의 업무는 사일로를 바탕으로 진행됩니다.

사일로는 한 명의 PO(Product Owner)와 Maker로 구성 된, 업무조직입니다. PO는 해결할 문제를 선지하고, Maker는 PO가 선지한 문제들을 파악하여 해결하고자 하는 마음이 든다면 그 사일로에 지원합니다. 해당 사일로는 선지한 문제를 해결하기 위해 달려갑니다.

해결하려는 문제는 절대적으로 공감되어야 합니다.

업무를 함에 있어 가장 중요한 것은, 자신의 업무가 기업에서 어떤 영향을 주는지 또 내가 어느 위치에 서 있는지를 아는 것입니다. 이 것이 가능하려면, 현재 해결하고 있는 문제를 명확하게 이해하고 또 완전한 공감이 반드시 필요합니다. 액티브스는 3개월에 한 번, 문제 선지와 문제에 대한 공감대 형성을 위한 약 일주일 간의 얼라인먼트데이를 가질만큼, 이를 아주 중요하게 생각합니다.

질문을 적극적으로 환영합니다.

모든 업무의 시작은 상호간의 질문으로 시작됩니다. 업무를 요청하는 측, 업무를 위임받는 측, 이 양측의 주파수를 맞춘다고 해야할까요? 업무시작전 질문교환은 효율적인 업무가 가능하게 해줍니다. 서로 질문하며, 각자 가지고 있는 사전정보의 양, 가려고하는 방향, 목표등을 파악할 수 있습니다. 질문하지 않는다면 정보를 얻을 수 없으며, 정보를 얻을 가능성과 기회도 없습니다.

성공? 실패? 중요하지 않습니다.

모든 일에는 성공과 실패가 있습니다. 그런데 성공과 실패를 규정할 수 있다는 건 무엇을 의미할까요? 첫째, 업무를 정해진 기간내에 끝냈다는 것. 둘째, 업무 시작 전 현재의 상태와 업무 후의 목표 상태가 명확 했다는 것 입니다. 업무를 기한내에 완료하고, 성공과 실패를 판단할 수 있는 기준만 있으면 됩니다. 성공할 경우 좋은 것이고, 실패해도 좋습니다. 목표가 명확했다면, 부족한 점을 배울 수 있고, 실패의 요인을 분석할 수 있기 때문입니다. 우리가 가장 두려워 하는 것은, 성공인지 실패인지 알 수조차 없는 업무입니다.

액티브스에는 직급이 없습니다.

오직 직무만이 있습니다. 마음껏 일을 할 수 있도록 복잡한 업무절차와 결재 라인은 없습니다. 하고 싶은 프로젝트를 정하고, 관련 있는 팀원들을 모아 매번 새롭게 시작하세요

데이터는 프로젝트에서 가장 중요한 길잡이 입니다.

데이터는 모든 것을 말해줍니다. 다만 우리가 듣지 못할 뿐입니다. 아무리 작은 데이터여도 의미하는 바가 있습니다. 우리는 그 의미를 이해하고 파악하려 항상 노력합니다.

모든 의사결정의 기본은 데이터에 기반합니다.

업무추진에 필요한 모든 데이터들은 공유되며, 누구나 데이터 저장소에서 열람 및 활용할 수 있습니다. 방향을 못 잡을 때는 데이터를 분석하고, 과거의 데이터를 열람하여 의사결정을 합니다.

액티브스는 항상 그 다음을 생각합니다.

액티브스에서는 프로젝트의 종결은 없습니다. 좀 더 편하게, 좀 더 사용자 중심적이게, 좀 더 우리에게 좋게 할 그 다음 단계를 고민합니다.

액티브스는 게임체인저(Game Changer)를 목표로 합니다.

액티브스의 목표는 정해진 게임 내에서 최고의 플레이어가 되는 것이 아닙니다. 액티브스는 게임 자체를 변화시킬 게임체인저가 되기를 희망합니다. 항상 더 크게, 더 넓게 생각하는 법을 배웁니다.

액티브스의 프로젝트는 일종의 과학실험입니다.

액티브스의 모든 프로젝트는 작은 아이디어에서 출발합니다. 최소 단위의 실행, 거기거 추출된 데이터를 모으고, 새로운 가설을 세우고 또 검증합니다. 쌓여진 데이터들은 기존의 가설과 검증을 보완해주며, 이는 프로젝트를 성공으로 이끌어줍니다.

스스로 결정하고, 스스로 평가합니다.

액티브스 팀원들은 스스로 업무의 방향과 목표를 설정합니다. 그리고 스스로 평가합니다. 자신의 결정과 결과들은 모든 팀원들과 공유되며, 함께 더 나은 방향을 찾습니다.